Зачем Вам медиация споров?

vopros к2Медиация (альтернативная несудебная процедура урегулирования споров с участием нейтрального посредника) – это стратегия и процесс завершения конфликта.

Вы сможете свернуть разногласия в задачу для решения спорного вопроса.

Защита Ваших интересов под Вашим контролем и не зависит от стоимости юридических услуг. Управляйте защитой Ваших интересов сами!

Время проведения медиации споров строго ограничено двумя месяцами, что не дает шансов конфликту терзать, как хищнику, ваше время, деньги и нервы.

Процедура медиации – это трезвый пошаговый алгоритм решения проблемы, а не скандальное выяснение отношений. Что важней: насыпать оппоненту пепел на голову или решить задачу так, чтобы Вам не пришлось уступать?

Проведите процедуру медиации конфиденциально, в отличие от судебных тяжб, информация о результатах которых открыта для публичного просмотра.

Становитесь вершителем своей истории, а не ее жертвой, управляя собственной судьбой и не впуская в нее опасные эмоции и чужое суждение.

Добровольность является гарантией исполнения медиативного соглашения,  потому что найденное решение не ущемляет интересов и не подавляет ни одно из желаний участников медиации.

В любой момент процедуры Вы сможете встать и уйти без объяснения причин. Добровольность – природа медиации, и Вас никто не сможет заставить в ней участвовать или продолжать процедуру при нарушении Ваших интересов оппонентом.

Но если Ваш оппонент отказался от медиации, то Вы можете пройти односторонний консалтинг спора, чтобы найти для себя наилучшие альтернативы в возможной судебной тяжбе.

Медиация – это новая отрасль урегулирования споров, имеющая мировой масштаб, которая предполагает много альтернативных вариантов решений, в том числе психологических, в отличие от прямых юридических споров.

Обращайтесь к профессиональным медиаторам, чтобы получить квалифицированный консалтинг по Вашему спору для использования преимуществ новой технологии “Системная медиация”.

Системная медиация – это точный алгоритм, и, поверьте, работает он как часы.

Все что нужно — это войти в процесс последовательного решения проблемы, доступный так же, как чтение увлекательной книги.

Закажите услугу медиации по телефону 71-46-70.

Адрес: 410015, г. Саратов, ул. Орджоникидзе, д. 20, «Центр юридических услуг». www.sarprofmediator.ru 

Вы также можете заказать тренинг по системной медиации по телефону

+7 (927) 059 71 78, Щинников Алексей Юрьевич.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://sarprofmediator.ru/novosty/zachem-vam-mediaciya-sporov.html

Изобретательство в переговорах и конфликтах. ТРИЗ и Гарвардский метод win-win

Переговоры по ТРИЗ

  • Что такое позиция и интерес с точки зрения ведения переговоров и ТРИЗ?
  • Почему важно различать эти понятия?
  • Чем ТРИЗ полезен в переговорах?

Переговоры — это основной способ добиться от окружающих того, чего вы желаете. Но желаемое не всегда совпадает с возможным. Как быть?

Это противоречие в теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) называют административным. Внутри такого противоречия скрыты более глубокие противоречия, разрешение которых приведет к изобретению новых отношений. Так изобретают технические системы или социальные отношения: разрешают противоречия, возникшие между  элементами системы.

Вы ссорились, но разрешив противоречие позиций и интересов, ваши отношения наладились. Как такое произошло? Все довольно просто. Обе стороны в споре отстояли свои интересы. Противоречие между длиной автобуса и крутым поворотом разрешается встраиванием “гармошки” в центр автобуса.

Уметь отстоять свои интересы важно в любой жизненной ситуации, но особенно актуально для успешного ведения бизнеса, когда от правильно выбранной стратегии переговоров зависит размер прибыли, а иногда и судьба предприятия.

Каждому из нас, даже тому, у кого есть большой опыт общения, приходилось сталкиваться с проблемой, когда стандартные стратегии ведения переговоров оказывались неэффективны. В этих случаях мы были вынуждены идти на уступки и соглашаться на невыгодные для себя условия.

Почему люди попадают в ситуации, когда они вынуждены идти на уступки и страдать от нереализованных ожиданий? Потому что с момента появления термина “компромисс”, люди приняли его как основной способ разрешения противоречий. Если нужно повысить качество, то за ценой не постоим. Или супруги идут на взаимные уступки, теряя себя как личности. Компромисс хорош только тогда, когда “худой мир лучше хорошей войны”. То есть когда было еще хуже.

Компромисс хорош для прекращения войны, но плох для решения задач развития. Если мы хотим развиваться, то нам необходимы ресурсы. А так как на наши ресурсы претендуют другие люди, то конфликты неизбежны. На помощь приходит технология разрешения противоречий ТРИЗ и творческие переговоры, подход, который обычно называют “Гарвардским методом ведения переговоров”. Подробнее »

Постоянная ссылка на это сообщение: http://sarprofmediator.ru/texnologiya-win-win/izobretatelstvo-v-peregovorax-i-konfliktax-triz-i-garvardskij-metod-win-win.html

Пока двое спорят, кто-то доит их корову

Двое спорят

Заверши конфликт у профессионального медиатора.

Найди альтернативное решение, даже если вторая сторона не хочет мириться.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://sarprofmediator.ru/konflikty-i-resheniya/poka-dvoe-sporyat-kto-to-doit-ix-korovu.html

Как разрешить неразрешимую проблему, не решая её

Вот было бы прекрасно, если бы неразрешимые проблемы вообще не нужно было решать! Ну что ж, ТРИЗ предлагает и такую возможность. Для этого нужно либо изменить наше отношение к результатам ситуации, либо изменить наши ожидания, либо попытаться изменить реальный ход событий.

Как изменить наше отношение к различным результатам

Отношение человека или группы людей к результатам развития событий определяется не столько результатами как таковыми, сколько тем, в какой степени эти результаты удовлетворяют потребности человека или группы.  Число вариантов такого отношения весьма ограничено. Результат может восприниматься, например, хорошим, полезным, желаемым, успешным, если потребность удовлетворена полностью. Он может также видеться избыточным, излишним, если потребность удовлетворена, но избыточная часть результата создает неудобства или мешает удовлетворению другой потребности. Может казаться недостаточным, неполным, если результата недостаточно, чтобы удовлетворить потребность полностью. Хуже, когда результат полностью отсутствует, если результата либо вообще нет, либо он оказался ниже «порога восприятия». Совсем плохо, когда мы считаем, что он плохой, нежелательный, вредный,  если он мешает, противодействует удовлетворению потребностей. Бывает также, что мы считаем его бесполезным, ненужным, неважным, несущественным, незначительным, если мы не можем использовать его для удовлетворения потребностей. А можем посчитать его и чужим, украденным, если этим результатом смог воспользоваться кто-то другой, а не ты сам. Подробнее »

Постоянная ссылка на это сообщение: http://sarprofmediator.ru/texnologiya-win-win/kak-razreshit-nerazreshimuyu-problemu-ne-reshaya-eyo.html

Предыдущие сообщения «

Загрузить еще